研修で終わらない。
社員の強みを、組織の成果に変える
ストレングスファインダー®企業研修
- 200社以上 企業・団体への導入実績
- 50名 Gallup認定ストレングスコーチ
- 190名規模 大型研修の実施実績
ストレングスプレイスのストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）企業研修は、13年にわたりプロコーチを育成してきたコーチングスクールを母体としています。診断結果を解説して終わる研修ではなく、コーチングの対話技術で一人ひとりの気づきを深め、チームビルディング・部下育成・1on1など現場の行動が変わるところまで伴走します。
- ・社員の方がまだ診断を受けていなくても大丈夫です。受検コードの手配から結果の読み解きまで、すべて当社が代行します。
- ・貴社の目的・対象者・人数に合わせてプログラムを設計します。既製の研修をそのまま当てはめることはしません。
自部門だけでの実施・部門予算でのご依頼も多数あります。人事部を通すかどうかの段階からご相談いただけます。
企業の課題を、強みを活かして解決するストレングス研修
よくある組織課題から、期待できる効果まで
課題別 研修メニュー
組織の課題に合わせた6つのアプローチ。各メニューをクリックすると詳細をご覧いただけます。
チームビルディング研修（チームワーク・協働強化）
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こんな課題に
- チーム内のコミュニケーションが噛み合わない／メンバー同士の「当たり前の違い」から誤解や温度差が生まれている／部署間連携やプロジェクトチームの立ち上げを強化したい／組織変更後のチームの再スタートが必要
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プログラム例
- 強みに基づいたチームビルディング
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対象
- 一緒に仕事をするチームメンバー（同じ部門や同じ会社などのチームメンバー。人数によっては社員全員も可能）
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内容
- クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）でわかる資質（注1）とは何かを理解した上で、チームメンバ一人ひとりの資質を知り、それを通してメンバー各々が自分自身への理解を深めるとともに、仲間についての理解を深める。各資質の特徴を、解説を通して理解しながら、実際の日常での行動やエピソードが資質と関連していることを知る。それらをディスカッション形式のワークを通して行う中で、自分の“当たり前”が他者の”当たり前“とは大きく異なることを実体験する。その当たり前で自分にとって極簡単なことが、実は他人からみると非常に難しく、ゆえに自分固有の強みとなることを再認識し、同じことが他のメンバーにも言えることを知って、人はそれぞれが固有の強みを有することを知る。
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時間
- 1日（6～7時間）
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効果
- 互いの違いを尊重し活かし合ってシナジー効果を出しやすくする。社内のコミュニケーションがよくなり、協業する能力が高まる。チームの強みの分布が見える化され、強みを活かした役割分担と行動アクションにつながる。
※ 1ヶ月後に半日のフォローアップセッションを行うことで効果が高まります。
マネージャー研修（部下理解・1on1・部下育成）
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こんな課題に
- 管理職の指導力を引き上げたい／1on1の質を高めたい／部下育成力を強化したい／評価面談を改善したい
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プログラム例
- 強みを通して部下を理解するマネージャー研修
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対象
- 部下をもつマネージャー10～20人。部下の方々にクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を受けてもらい、その結果を持参していただく。（部下の方々は参加せず、マネージャーのみ）
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内容
- クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の資質（注1）について、豊富な事例を交えながら理解を深めていく。マネージャーとしてまず自分の資質を知り、自分自身の傾向性や価値基準をよく知ること、次いで自分の資質と異なる部下の資質やその傾向性についても知ることで、一人ひとりとどのように信頼関係を構築していくか、何が部下のモチベーションを上げる／下げるのかを理解する。
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時間
- 半日（3～4時間）、または 1日（6～7時間）
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効果
- マネージャーが、自分の”当たり前”を部下に押しつけず、自分を活かしつつ部下を育成するポイントが明確になる。部下ごとに「何がモチベーションを上げ／下げるか」が資質で説明できるようになり、1on1の質問や仕事の任せ方が具体的に変わる。
※ 一人ひとりにコーチがつき、個別セッションの時間をプラスすることで、効果が高まります。
女性リーダーシップ研修（女性活躍・D&I推進）
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こんな課題に
- 女性活躍やダイバーシティ＆インクルージョンを強化したい／女性社員のリーダー登用を進めたいが本人にためらいがある／多様なリーダーシップスタイルを組織に根づかせたい
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プログラム例
- 女性社員の能力を引き出すストレングス・リーダーシップ研修
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対象
- 女性社員（年齢、ポジション問わず）。人数は、最少人数で10人前後、最大の人数は40～50人。
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内容
- 人それぞれ異なる資質（注1）を持つことを知り、資質が違えばリーダーシップの取り方も違ってくることを理解する。同時に、自分自身に複数の側面があることを知り、理想のリーダー像に囚われることなく、自らが持っている資質を活かした自分らしいリーダーシップスタイルを発見・構築していく。
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時間
- 半日（3～4時間）、または 1日（6～7時間）
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効果
- 自分はリーダーシップが取れないと思っている女性社員が、現場で周囲を活かしながら全体をリードしていける場面が増える。また、優秀すぎて周囲がついていけない女性社員が、周囲と効果的にコミュニケーションをとっていくことができるようになる。
キャリア研修（キャリア自律・若手定着）
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こんな課題に
- 若手・中堅社員のキャリアや定着に不安がある／自律的なキャリア形成を促したい／中堅社員のモチベーションを高めたい
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プログラム例
- 強みで構築するキャリアマネジメント研修
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対象
- 3年目以上の中堅社員。最少人数で10人前後、最大の人数は40～50人。
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内容
- クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の結果を知り、自分の持つ資質（注1）への理解を深めながら、それを手掛かりにしてディスカッションを行うことで、自分の才能を再確認する。会社からキャリアを与えてもらうのではなく、仕事もプライベートも含め自分の人生をどう構築していくのか、自らが主体的に選択できるようになるために、ワークを通して考えていく。
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時間
- 半日（3～4時間）、または 1日（6～7時間）
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効果
- 自分の能力に自信をもって今後のキャリアを自分で考えていけるようになる。
次世代リーダー育成プログラム（選抜型・5ヶ月）
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こんな課題に
- 次世代リーダー・幹部候補を計画的に育てたい／ハイポテンシャル人材の成長を加速させたい／リーダーシップ開発を体系的に行いたい
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プログラム例
- ハイポテンシャル人材の育成プログラム
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対象
- 将来の幹部候補として育てていきたい若手から中堅社員。最少人数で４～５人、最大20人前後。
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内容
- 5ヶ月間、5回にわたるグループコーチングを実施。クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の34資質（注１）の結果に基づいて自分を理解し、自分の強みを効果的に使い、弱みをハンドリングしながら、部下育成とマネジメントに必要不可欠な基礎能力を身につける。
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時間
- 1回半日（3～4時間）を、月1回、5回実施
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効果
- 自分の強み／弱みを把握して、効果的に部下を育成し、組織全体の視点と部門として成果を出す視点、部下を育成する視点を併せ持てるようになる。
※ 月１回の集合研修の間に、個別コーチングを入れることでより効果が上がります。
組織開発・エンゲージメント向上／カスタマイズ研修
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こんな課題に
- 組織文化を変革したい／社員のエンゲージメントを高めたい／上記カテゴリに当てはまらないテーマで強みを活用したい
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内容
- 目的や参加される方の特性、人数などに応じて、最適なプログラムをカスタマイズしてご提供します。たとえば：
- ・集合研修ではなくクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を使った社員の個人コーチングも可能です。
- ・部署や会社のチームメンバーのクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の結果から、メンバーの資質（注1）を一人ひとり読み解く「プロファイリング」を行います。その人がどういうワークスタイルを持っているか、何がその人のモチベーションを上げる／下げるポイントになるか、他者がその人と関わるときには何に注意をしなくてはならないのか、などについてまとめ、レポートを作成いたします。
- 注1 ここでいう「資質」とは、クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を受けて得られる「強み」の元となる「才能」のクラスター（同性質のものを一緒にしてひとつの塊にしたもの）のことを指します。詳しくは クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）とは をご参照ください。
どの研修が合うか分からない場合も、課題の整理からご一緒します
なぜ「強み」からアプローチするのか
- ・34資質という共通言語により、メンバーの“違い”を評価的ではなく中立に理解できます。
- ・ネガティブな指摘ではなく、強みを起点とした対話のため、心理的安全性が生まれやすくなります。
- ・お互いの「強みの組み合わせ」「役割の相性」「得意な関わり方」が見える化され、協働が加速します。
ストレングスプレイスが選ばれる理由
組織の課題に寄り添う、私たちの強み
Gallup認定ストレングスコーチ50名在籍
全ての研修をGallup認定ストレングスコーチが担当します。資格のない講師が登壇することはありません。人数規模に応じて複数コーチ体制を組めるため、190名規模の大型研修の実績もあります。在籍コーチの紹介はこちら
コーチング事業13年 × ストレングスの専門性
母体のコーチングプレイスは13年にわたりプロコーチを育成。診断結果を「伝えて終わり」ではなく、コーチングの対話技術で一人ひとりの気づきと行動変容まで導きます。
導入実績200社以上・最大190名規模
大手メーカーからNPOまで200社以上。190名規模の全社研修から、マネージャー5名の少人数実施まで対応してきました。研修後のフォローアップや定着支援にも対応します。
ご担当者がまず「お試し受講」できます
企業研修と同じ認定コーチが登壇する一般講座（毎月開催・33,000円）に個人でご参加いただけます。発注前に講師の質をご自身の目で確かめてから、稟議にかけられます。一般講座はこちら
200社以上の企業・団体への導入実績
幅広い業界での豊富な研修経験があります
コンサルティング・IT・通信
グローバルコンサルティングファーム、ITプラットフォーム企業、IT・通信・インフラ関連の大手企業、コンテンツプロバイダーなど
総合商社・化学・エンジニアリング
総合商社、化学メーカー、自動車メーカー、精密機器メーカー、エンジニアリング企業、インフラ関連企業など
医療・製薬・ヘルスケア
大手製薬会社、医療機器メーカー、医療機関、介護事業者・地域介護施設など
食品・飲料
国内大手ビールメーカーなど
アパレル・ラグジュアリー
外資系ラグジュアリーブランド、アパレル企業など
教育
総合大学、専門学校、その他教育機関など
エンターテインメント・ブライダル
エンターテインメント関連企業、ブライダル関連企業
旅行・観光
国内最大手旅行グループ関連会社（コミュニケーション事業会社など）、地域観光関連組織など
人材開発・生活消費財
人材開発企業、生活消費財メーカーなど
NPO法人・組合
NPO法人、組合関連組織など
※上記を含め、これまでに200社以上の企業・団体へ研修・プログラムを提供しています。
※類似業界の導入事例は、お打ち合わせの際に個別にご紹介できます。
導入事例
小さく始めて、効果を確認しながら広げた2社の例
事例1：大手自動車メーカー（参加者190名）
- 課題
- 部門再編後、メンバー間の相互理解が追いつかず、コミュニケーションに温度差が生まれていた。
- 実施
- オンラインワークショップ（90分×3回）＋対面ワークショップ。複数のGallup認定コーチがグループワークをサポートし、業務を長時間止めない分割形式で実施。
- 変化
- 「メンバーの行動の理由が資質で説明でき、頼み方が変わった」などの声。研修後、別部署からの問い合わせにつながった。
事例2：東証プライム上場メーカー 製造技術部門（部長発・部門単位でスタート）
- 経緯
- 部門長ご自身がWebから直接お問い合わせ。人事部とも連携しつつ、部門単位でスタート。
- 課題
- マネージャーと部下のコミュニケーションスタイルの違いによるすれ違い。
- 実施
- まずマネージャー向け研修（半日・少人数）を実施。
- 変化
- エンジニア組織でも「資質」という客観的な共通言語は納得感が高いとの評価をいただき、一般職45名向けの展開や他部署への展開をご検討いただいています。
導入ステップ
ご相談から実施、フォローアップまでの流れ
課題ヒアリング
組織の課題や目的を丁寧にお伺いします（ご担当者様の一般講座での事前受講も可能）
研修設計
目的整理・対象設定を行い最適なプログラムを設計
実施
半日〜1日の研修を実施します
フォローアップ
必要に応じて継続的な支援を実施
費用レンジ（目安）
研修の規模や内容に応じて柔軟に対応いたします
半日研修
3〜4時間のプログラム
- 資質理解の基礎
- チーム内相互理解
- 簡易アクションプラン
- 参加人数:10〜20名目安（要相談）
- マネージャー層のみ（5〜12名）の少人数実施も可能。部門予算でご決裁いただきやすい規模です
1日研修
6〜7時間のプログラム
- 資質理解の深掘り
- チームマップ作成
- 詳細なアクション設計
- 参加人数:10〜40名目安（要相談）
複数回プログラム
継続的な育成支援
- 管理職研修から始めて一般社員へ広げる段階的な進め方
- 月1回×5回の次世代リーダー育成＋個別コーチング
- フォローアップセッション
- ※単発研修から始めて、効果を確認しながら全社展開される企業様が多数です
【費用に含まれるもの】事前ヒアリング／研修設計／講師派遣
クリフトンストレングス®の受検費用のみ、受検人数に応じて別途実費（お見積りで全額を事前にご提示します）。
※費用は参加人数、実施内容、コーチの派遣人数等により変動します。
発注前に、まずご自身で「お試し受講」できます
企業研修と同じGallup認定コーチが登壇する一般講座（基礎コース・33,000円）を毎月開催しています。
人事ご担当者様・マネージャーの方がまずご自身で受講して、内容と講師の質を確かめてから検討いただけます。
実際に、社員の方の個人受講をきっかけに法人研修をご導入いただいた企業様も多数あります。
よくあるご質問
Q. 他社のストレングスファインダー研修と何が違いますか？
A. 大きく3点あります。①講師は全員Gallup認定ストレングスコーチ（50名在籍）で、資格のない講師が登壇することはありません。②13年のコーチングスクール運営で培った対話技術で、診断結果の解説にとどまらない気づきを引き出します。③フォローアップ研修・個別コーチング・毎月開催の一般講座まで、学びを定着させる仕組みを自社で持っています。
Q. 社員はまだ診断を受けていませんが大丈夫ですか？
A. はい。受検コードの手配から受検方法のご案内、結果の回収まで当社が代行します。ご担当者様の作業は対象者リストの共有のみです。事前にオンライン説明会（1時間程度）を実施し、「なぜやるのか」を当社からメンバーへ直接ご説明することもできます。
Q. 人事部を通さず、一部門だけでの実施は可能ですか？
A. 可能です。部門単位でのご依頼は多数あり、東証プライム上場メーカーでは製造技術部門の部長様から直接お問い合わせいただき、部門予算で導入いただきました。人事部との連携が必要な場合の進め方からご相談いただけます。
Q. まず管理職だけ・少人数から始められますか？
A. はい。マネージャー層のみ5〜12名の少人数からスタートいただけます（半日・30万円〜）。効果を確認してからメンバーへ広げる進め方もご提案できます。
Q. オンラインでの実施は可能ですか？
A. Zoom等でのオンライン研修、対面とのハイブリッドのいずれも対応します。複数の認定コーチがブレイクアウトルームに入り、対面と同等の対話量を確保します。190名規模をオンライン90分×3回で実施した実績もあります。
Q. 費用には何が含まれますか？
A. 事前ヒアリング・研修設計・講師派遣までを含みます。クリフトンストレングス®の受検費用のみ受検人数に応じて別途実費となり、お見積りで全額を事前にご提示します。お見積り後の追加請求はありません。
Q. 上司や人事に説明するための資料はもらえますか？
A. お見積りと合わせて、社内説明にお使いいただける提案資料をご用意します。
Q. 準備期間はどのくらい必要ですか？
A. 規模・形式によりますが、お申し込みから実施まで1〜2ヶ月が目安です。年度末の駆け込みや期初に合わせた実施もご相談ください。
まずは情報収集からでもお気軽にどうぞ
「社内で検討するための資料がほしい」「概算費用だけ知りたい」という段階でも歓迎です。
営業のお電話を一方的に差し上げることはありません。2営業日以内に担当よりご返信します。
※資料請求の方は、下のフォームの内容欄に「資料希望」とご記入ください。