ストレングスプレイスでは、自社内でクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を活用して組織力を上げていきたい企業様のために、以下のような様々な研修プログラムをご提供しております。目的や参加される方の特性、人数などに応じて、最適なプログラムにカスタマイズさせていただきます。お気軽にお問い合わせください。
- ・いずれも、クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）をお受けいただくところから、サポートさせていただくことができます。
- ・いずれも参加型のワークショップ形式で、目的や人数に合わせて複数のストレングスコーチがサポートに入るなど、参加者が現場ですぐに活用できる学びを促す工夫がされています。
強みに基づいたチームビルディング
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対象
- 一緒に仕事をするチームメンバー（同じ部門や同じ会社などのチームメンバー。人数によっては社員全員も可能）
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内容
- クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）でわかる資質（注1）とは何かを理解した上で、チームメンバ一人ひとりの資質を知り、それを通してメンバー各々が自分自身への理解を深めるとともに、仲間についての理解を深める。各資質の特徴を、解説を通して理解しながら、実際の日常での行動やエピソードが資質と関連していることを知る。それらをディスカッション形式のワークを通して行う中で、自分の“当たり前”が他者の”当たり前“とは大きく異なることを実体験する。その当たり前で自分にとって極簡単なことが、実は他人からみると非常に難しく、ゆえに自分固有の強みとなることを再認識し、同じことが他のメンバーにも言えることを知って、人はそれぞれが固有の強みを有することを知る。
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時間
- 1日（6～7時間）
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効果
- 互いの違いを尊重し活かし合ってシナジー効果を出しやすくする。社内のコミュニケーションがよくなり、協業する能力が高まる。
※ 1ヶ月後に半日のフォローアップセッションを行うことで効果が高まります。
強みを通して部下を理解するマネージャー研修
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対象
- 部下をもつマネージャー10～20人。部下の方々にクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を受けてもらい、その結果を持参していただく。（部下の方々は参加せず、マネージャーのみ）
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内容
- クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の資質（注1）について、豊富な事例を交えながら理解を深めていく。マネージャーとしてまず自分の資質を知り、自分自身の傾向性や価値基準をよく知ること、次いで自分の資質と異なる部下の資質やその傾向性についても知ることで、一人ひとりとどのように信頼関係を構築していくか、何が部下のモチベーションを上げる／下げるのかを理解する。
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時間
- 半日（3～4時間）、または 1日（6～7時間）
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効果
- マネージャーが、自分の”当たり前”を部下に押しつけず、自分を活かしつつ部下を育成するポイントが明確になる。
※ 一人ひとりにコーチがつき、個別セッションの時間をプラスすることで、効果が高まります。
女性社員の能力を引き出すストレングス・リーダーシップ研修
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対象
- 女性社員（年齢、ポジション問わず）。人数は、最少人数で10人前後、最大の人数は40～50人。
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内容
- 人それぞれ異なる資質（注1）を持つことを知り、資質が違えばリーダーシップの取り方も違ってくることを理解する。同時に、自分自身に複数の側面があることを知り、理想のリーダー像に囚われることなく、自らが持っている資質を活かした自分らしいリーダーシップスタイルを発見・構築していく。
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時間
- 半日（3～4時間）、または 1日（6～7時間）
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効果
- 自分はリーダーシップが取れないと思っている女性社員が、現場で周囲を活かしながら全体をリードしていける場面が増える。また、優秀すぎて周囲がついていけない女性社員が、周囲と効果的にコミュニケーションをとっていくことができるようになる。
強みで構築するキャリアマネジメント研修
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対象
- 3年目以上の中堅社員。最少人数で10人前後、最大の人数は40～50人。
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内容
- クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の結果を知り、自分の持つ資質（注1）への理解を深めながら、それを手掛かりにしてディスカッションを行うことで、自分の才能を再確認する。会社からキャリアを与えてもらうのではなく、仕事もプライベートも含め自分の人生をどう構築していくのか、自らが主体的に選択できるようになるために、ワークを通して考えていく。
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時間
- 半日（3～4時間）、または 1日（6～7時間）
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効果
- 自分の能力に自信をもって今後のキャリアを自分で考えていけるようになる。
ハイポテンシャル人材の育成プログラム
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対象
- 将来の幹部候補として育てていきたい若手から中堅社員。最少人数で４～５人、最大20人前後。
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内容
- 5ヶ月間、5回にわたるグループコーチングを実施。クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の34資質（注１）の結果に基づいて自分を理解し、自分の強みを効果的に使い、弱みをハンドリングしながら、部下育成とマネジメントに必要不可欠な基礎能力を身につける。
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時間
- 1回半日（3～4時間）を、月1回、5回実施
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効果
- 自分の強み／弱みを把握して、効果的に部下を育成し、組織全体の視点と部門として成果を出す視点、部下を育成する視点を併せ持てるようになる。
※ 月１回の集合研修の間に、個別コーチングを入れることでより効果が上がります。
その他
- ・集合研修ではなくクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を使った社員の個人コーチングも可能です。
- ・部署や会社のチームメンバーのクリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の結果から、メンバーの資質（注1）を一人ひとり読み解く「プロファイリング」を行 います。その人がどういうワークスタイルを持っているか、何がその人のモチベーションを上げる／下げるポイントになるか、他者がその人と 関わるときには何に注意をしなくてはならないのか、などについてまとめ、レポートを作成いたします。
- 注1 ここでいう「資質」とは、クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）を受けて得られる「強み」の元となる「才能」のクラスター（同性質のものを一緒にしてひとつの塊にしたもの）のことを指します。詳しくは クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）とは をご参照ください。
企業の課題を、強みを活かして解決するストレングス研修
よくある組織課題から、期待できる効果まで
課題別 研修カテゴリ
組織の課題に合わせた5つのアプローチ
チームワーク・協働強化
強みに基づいたチームビルディング、部署間連携の促進、プロジェクトチームの立ち上げ支援など
管理職／マネジメント力強化
マネージャー研修、1on1の質向上、部下育成力の強化、評価面談の改善など
キャリア開発・キャリア自律
中堅社員のキャリア研修、若手の定着支援、自律的キャリア形成の促進など
次世代リーダー育成
ハイポテンシャル人材の育成、リーダーシップ開発、幹部候補生プログラムなど
組織変革・エンゲージメント向上
女性活躍推進、ダイバーシティ＆インクルージョン、組織文化の変革、カスタム研修など
チームワーク・協働強化研修の詳細
Category A: 強みを活かしたチームの力を最大化する
企業のよくある課題・背景
- チーム内のコミュニケーションが噛み合わず、生産性や雰囲気に影響が出ている
- メンバー同士の「当たり前の違い」が理解されず、誤解や温度差が発生している
- 多様なバックグラウンドのメンバーが揃っているが、強みを活かしきれていない
- 新しい体制や組織変更があり、チームとしての再スタートが必要
ストレングスアプローチが有効な理由
- 34資質という共通言語により、メンバーの"違い"を評価的ではなく中立に理解できる
- ネガティブな指摘ではなく、強みを起点とした対話のため、心理的安全性が生まれやすい
- メンバー同士の「強みの組み合わせ」「役割の相性」「得意な関わり方」が見える化され、協働が加速する
プログラムの内容イメージ
個人の資質理解
トップ5／上位資質の使われ方を深く理解し、自分の強みを言語化します。
相互理解ワーク
ペアワーク・グループワークを通じて、"当たり前の違い"を体感的に理解します。
チームの強み構造の把握
チームマップを作成し、チーム全体の強みの分布や特徴を可視化します。
関わり方・役割分担の検討
強みを活かした関わり方や役割分担について、チームで対話します。
行動アクションの設計
チームとして具体的に取り組むアクションプランを設計します。
期待できる効果
- 誤解や衝突の原因となっていた価値観の違いが整理され、協働がスムーズになる
- メンバーそれぞれの強みを活かした関わり方が明確になり、仕事の進め方が改善する
- お互いの理解が深まり、相談やフィードバックがしやすい関係性が生まれる
- チームの目的に向かって、自分たちで役割分担やコミュニケーションを整えられるようになる
ストレングスプレイスが選ばれる理由
組織の課題に寄り添う、私たちの強み
多彩な認定コーチ陣
多様なバックグラウンドと実践経験を持つGallup認定コーチが多数在籍。様々な業界・組織課題に対応できます。
深い現場知見
コーチ育成を通じて培った対話設計力と、オープン講座と企業研修の往復で蓄積された実践知があります。
柔軟なカスタマイズ
組織の状況や課題に合わせて柔軟に設計。研修だけで終わらず、フォローや定着支援にも対応可能です。
実践的アプローチ
短時間でも深い相互理解を促し、現実的なチーム改善アクションにつなげやすい研修設計を行います。
200社以上の企業・団体への導入実績
幅広い業界での豊富な研修経験があります
コンサルティング・IT・通信
グローバルコンサルティングファーム、ITプラットフォーム企業、IT・通信・インフラ関連の大手企業、コンテンツプロバイダーなど
総合商社・化学・エンジニアリング
総合商社、化学メーカー、自動車メーカー、精密機器メーカー、エンジニアリング企業、インフラ関連企業など
医療・製薬・ヘルスケア
大手製薬会社、医療機器メーカー、医療機関、介護事業者・地域介護施設など
食品・飲料
国内大手ビールメーカーなど
アパレル・ラグジュアリー
外資系ラグジュアリーブランド、アパレル企業など
教育
総合大学、専門学校、その他教育機関など
エンターテインメント・ブライダル
エンターテインメント関連企業、ブライダル関連企業
旅行・観光
国内最大手旅行グループ関連会社（コミュニケーション事業会社など）、地域観光関連組織など
人材開発・生活消費財
人材開発企業、生活消費財メーカーなど
NPO法人・組合
NPO法人、組合関連組織など
※上記を含め、これまでに200社以上の企業・団体へ研修・プログラムを提供しています。
導入ステップ
ご相談から実施、フォローアップまでの流れ
課題ヒアリング
組織の課題や目的を丁寧にお伺いします
研修設計
目的整理・対象設定を行い最適なプログラムを設計
実施
半日〜1日の研修を実施します
フォローアップ
必要に応じて継続的な支援を実施
費用レンジ（目安）
研修の規模や内容に応じて柔軟に対応いたします
半日研修
3〜4時間のプログラム
- 資質理解の基礎
- チーム内相互理解
- 簡易アクションプラン
- 参加人数:10〜20名目安（要相談）
1日研修
6〜7時間のプログラム
- 資質理解の深掘り
- チームマップ作成
- 詳細なアクション設計
- 参加人数:10〜40名目安（要相談）
複数回プログラム
継続的な育成支援
- 月1回×5回などの継続プログラム
- 個別コーチング併用
- フォローアップセッション
- カスタマイズ対応
※費用は参加人数、実施内容、コーチの派遣人数等により変動します。まずはお気軽にご相談ください。